프로덕트 오너는 한 제품의 리더입니다. 제품 관련 팀원들을 이끌어 제품을 성공시켜야 하는 역할입니다. 이를 성공적으로 수행하기 위한 역할은 크게 3가지로 구분됩니다. [전략, 실행, 리더십] 전략 먼저 제품을 성공시킬 전략을 세울 수 있어야 합니다. 현재 상황에 대한 진단, 목표지점, 가는 방법, 예상되는 리스크 등을 …

제품팀의 업무영역 4가지 업무영역과 핵심지표 사업을 달성하기 위해 제품팀이 담당해야 하는 4가지 영역과 영역별 최상위 지표. Engagement Area: Conversion Rate (CR) Delivery Area: Customer Acquisition Cost (CAC) Operation Area: Unit Economics Monetization …

리더십 2020년의 학습 키워드: 자기관리 수익화 리더십 지표 피드백 – – – – – – 무언가 변화가 일어나려면 반드시 그 변화를 주도하는 사람이 있어야 한다. 그 사람이 리더다. 나만의 변화를 만들어낼 때는 내가 나의 리더다. 하지만 변화를 만드는 데에 한 명이라도 함께 하고자 한다면, 그 순간 팀이 되고, 누군가 …

당신이 UI디자이너로서 아직도… “왜 이렇게 디자인해야돼요?”라는 질문에, “예쁘니까요” 혹은 “OO가 이렇게 하고 있어요”라고 대답한다면… “OO 기능 디자인해주세요.”라는 요청에, Pinterest, Dribbble 혹은 각종 거대 서비스를 레퍼런싱(카피)하기 바쁘다면.. 똑바로 생각해보자. 왜 그렇게 디자인되어야 할까? 이 글에서는 당신이 “예쁘니까요"라고 대답하는 것들에 대한 구체적인 이유를 설명하려고 한다. 많은 디자이너들이 단순히 ‘깔끔한 디자인'이라고 설명하는 것에는 조금 더 설명이 필요하다. 팀원들에게도.. 그리고 본인 스스로에게도. 1. 왜 폰트 사이즈, 컬러 개수를 적게 써야해요? 사용된 폰트, 컬러가 무슨 의미인지 사용자의 두뇌가 해석할 일을 줄여주기 위해서. 2. 왜 줄을 맞춰야 해요?

성공적인 제품을 만든 많은 리더들은 하나같이 말합니다. 사용자에게 필요한 제품을 만들어야 한다 고. 이를 위해 제품관리자는 우리 제품이 어떤 사람들의 어떤 문제를 해결하고 있는지 정확히 알아야 합니다. 사용자의 문제를 파악하는 일은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 잘 됐을 때는 쉬워보일지 모르지만, 꽤나 높은 관찰력과 …

Have you ever searched a paper? Researcher’s fate is to search papers to explore precedent research. Academic search engines, such as Google Scholar, SemanticScholar and Scinapse, help the research by providing publications from journal databases. Scinapse is the fastest growing academic search engine. …

Along with the long history of digital product, front-end technology has been surprisingly evolved. The evolution has been brilliant especially recent few years, in the meantime, designers are always suffered from the question: Should I learn to code? I’m here to talk about the actual changes when designer knows how…